Mitarbeiterbefragung

Vorbemerkung

Die Ergebnisse der Befragung zeigen, dass manche Themen und Bereiche von den Beschäftigten eher günstig bewertet werden, andere Punkte weniger günstig. Durch die Befragung konnten also erste Hinweise auf mögliche Problembereiche bzw. Defizite gewonnen werden.

Nicht erfasst wurde hingegen, inwiefern die weniger günstig eingeschätzten und vermeintlich defizitären Aspekte tatsächlich eine Belastung für die Beschäftigten darstellen. Ist zum Beispiel ein geringer Kooperationsspielraum, also eher geringe Möglichkeiten, sich seine Arbeitspartner/innen selbst aussuchen zu können, grundsätzlich problematisch? Und ist dieser Aspekt für alle Beschäftigten gleichermaßen von Bedeutung? Diese Fragen können anhand der Mitarbeiterbefragung nicht beantwortet werden.

Der Arbeitskreis Gesundheit hat daher bei der Ableitung der Handlungsziele eigene Einschätzungen dessen, was als problematisch anzusehen ist, zugrunde gelegt und sich dabei am aktuellen Forschungsstand einerseits sowie an den eigenen Erfahrungen an der TUD andererseits orientiert.

Die Mitarbeiterbefragung liefert weiterhin auch keine Informationen über die Ursachen der erhaltenen Ergebnisse. Es bedarf detaillierterer Folgeuntersuchungen zu den ermittelten Problembereichen, um mögliche Ursachen für Defizite und Schwachstellen herauszufinden.

Die zur Erreichung der formulierten Handlungsziele vorgeschlagenen Lösungswege und Maßnahmen können aus den genannten Gründen stets nur an den von uns vermuteten Ursachen ansetzen. Einige Maßnahmenvorschläge haben wir darüber hinaus direkt den Antworten der Befragten auf die Fragen nach Veränderungswünschen sowie nach entlastenden Maßnahmen zur besseren Vereinbarkeit und Beruf und Familie entnommen.

Der Arbeitskreis Gesundheit empfiehlt daher, insbesondere zu nachstehenden Themen Folgeuntersuchungen vorzunehmen, um geeignete und zielgenaue Maßnahmen durchführen zu können:

1) Verbesserung der Kommunikation

  • Trainings zur Kommunikation, zur Teamarbeit, zum Konfliktverhalten
  • Optimierung der organisationalen Kommunikationsstrukturen
  • Transparentere Entscheidungs- und Informationspolitik seitens der Hochschulleitung

2) Führungskräfte-Entwicklung

  • Schulungen zum Thema Kommunikation
  • Schulungen zum Thema Gesundheitsförderung („gesundheitsförderndes Führen“)
  • Schulungen zum Thema Unterstützung der Mitarbeiter/innen
  • Vermittlung von Strategien zur Delegation von Verantwortung

3) Verbesserung der Aufstiegsmöglichkeiten

  • Verstärkte Fort- und Weiterbildung
  • Systematische Einarbeitung
  • Stärkung der Eigenverantwortung

4) Optimierung der Arbeitsbelastung

  • Reduktion quantitativer Überforderung
  • Reduktion quantitativer sowie qualitativer Unterforderung, z.B. durch Flexibilisierung des Personaleinsatzes
  • Vermeidung qualitativer Überforderung
  • Trainings zu Stress- und Zeitmanagement

6) Ermöglichung und Unterstützung gesunden Verhaltens

  • Erweiterung/Verbesserung des Mensaangebots
  • Ernährungstrainings
  • „Rauchfreie Universität“
  • Sport- und Bewegungsangebote

7) Bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie

  • Flexible(re) Arbeitszeiten
  • Ausbau der Kinderbetreuung
  • Möglichkeiten zu Tele-Arbeit
  • Hilfe bei der Vermittlung von Unterstützung

8) Erhöhung der Bekanntheit von Angeboten zur Gesundheitsförderung an der TUD

  • Informationen rund um die Gesundheitsförderung über verschiedene Medien
  • Aktionen zum Thema Gesundheit

Gesundheit zum Thema machen!

Die formulierten Ziele können nur erreicht werden, wenn alle Beteiligten Anstrengungen zur Erreichung dieser Ziele unternehmen. Jede/r Einzelne kann dazu beitragen, indem über gesundheitsfördernde Arbeitsbedingungen und gesundheitsgerechtes Verhalten diskutiert wird, Verbesserungsvorschläge gemacht und Veränderungen gewagt werden. Der Arbeitskreis Gesundheit sieht es als eine seiner zentralen Aufgaben an, bei allen Beschäftigten der TUD ein Bewusstsein für Gesundheit zu schaffen und Gesundheit zum Thema zu machen.