Projektmanagement – von klassisch bis agil

In diesem Aktiv-Workshop erfahren Sie das Erfolgsrezept von erfolgreich umgesetzten Projekten. So entstand z.B. 1995 Scrum, indem mehr als 8.000 Projekte empirisch untersucht wurden. Deren Erfolgsmixtur bildete die Basis für den Scrum-Guide. Sie werden in diesem Workshop sensibilisiert für relevante und störende Rollen und erfahren Best Practice-Beispiele für effektive Meetings in sinnvollen Abständen. Und Sie erfahren, warum eine Vision für jedes Projekt gerade in Zeiten von knappen Ressourcen so hilfreich ist.

Schließlich probieren Sie einzelne Werkzeuge aus und wenden Sie an Ihren individuellen Themen und Projekten an – von der Small Project Canvas bis zur User Story Card. Nach diesem Workshop haben Sie einen gefüllten Methodenkoffer, welchen Sie sofort anwenden können.

• Definition von Projekten & Grundwortschatz Projektmanagement
• (Unterschied zu normalen Aufgaben / Abgrenzung Prozessmanagement)
• Projektphasen & MUSS-Kriterien für jede Phase (Vorbereitung / Auftragsklärung / erfolgreich starten / Projektpläne / Rollenklärung / erfolgreiche Projektdurchführung / professionell beenden / Ergebnisverantwortung)
• AGIL – Grundlagen & Meilensteine (Agiles Manifest, VUCA, magisches Dreieck des agilen PM)
• agile Entwicklungen & Methoden / Techniken (Kanban, Scrum / Scrumbut, Design Thinking, das passende Mindset / Werte / Retrospektive, Review, Kanban-Board, User Story Card, Persona, iteratives Vorgehen, Prototyping)
• klassisches und agiles Projektmanagement im Vergleich (Gemeinsamkeiten / Unterschiede / jeweilige Stärken & Grenzen / hybride Optionen)
• Impulse aus der Praxis – rund um Meetingkultur, Nutzer:innen im Mittelpunkt, Kundenfeedback, Rollenklärung, spürbarer Mehrwert, Moderation / Kommunikation, Small Project / Project Canvas
• Kombination von Wasserfall und Scrum (nötige Rahmenbedingungen / Minimalstandards, Praxistipps)
• Transfer & praktische Übungen für konkrete nächste Schritte / Tandembildung (eigene Projekte / Beispiele der TN – als Kombination aus Fallarbeit & konkretes Anwenden der Impulse; Ableiten von konkreten ersten Schritten / Überleiten zur Übung im Tandem)

Führungskräfte und Mitarbeiter:innen, die bereits jetzt oder in naher Zukunft Projekte leiten und Grundlegendes zu Projektmanagement erfahren wollen. Die Teilnahme setzt voraus, an einem eigenen Fall zu arbeiten.

Ulrike Wahl, Die Hochschulerfrischerin